Change Management

I. Ergebnisbeschreibung: bisher erreichte Ergebnisse nach Durchführung von Change Management-Workshops bei verschiedenen unserer Kunden.
	Die Unterschiede auf dem Weg zu einem gemeinsamen Verständnis von Change Management im eigenen Unternehmen sind klar und damit handhabbar.
	Die Gestaltungsmöglichkeiten von Change-Projekten z.B. durch Human Resources sind transparent.
	Die Auftragsklärung mit den internen Kunden findet endlich in der notwendigen Gründlichkeit statt.
	Die Ausgestaltung der Rollen und Aufgaben im Rahmen von Change-Projekten hat stattgefunden.
	Die konkrete Bedeutung für die Agierenden und die vorhandenen Kompetenzen ist geklärt
	Die Teilnehmer kennen Werkzeuge und Prozesse zum ganzheitlichen und strukturierten Vorgehen.
	Sie berücksichtigen dabei die aktuelle Unternehmenssituation und –historie.
	Es sind Aktionspläne zur Multiplikation des Erlernten an alle Beteiligten erstellt und umgesetzt.
	Eine Reflexion erfolgt zeitnah.

II. Ausgangssituation: Veränderungen sind im Unternehmensalltag zur Selbstverständlichkeit geworden. Je nach Umfang und Auswirkung der Veränderung stellt dies für die Führung, wie für den einzelnen betroffenen Mitarbeiter eine unterschiedliche Herausforderung dar. Verändernde und bewahrende Kräfte kommen zum tragen.
Dies stellt Führungskräfte, wie auch mit dem Thema befasste Human Resource Mitarbeiter immer wieder vor neue Aufgabenstellungen. Changemanagement professionell zu betreiben bedarf einiger Grundkenntnisse über Veränderungsdynamiken, deren Auswirkungen und das Umgehen damit, bzw. deren Steuerbarkeit.


III. Bedarf: Um die gewünschten Wirkungen eines effektiven Changemanagement zu erreichen, braucht es eine nachhaltig wirksame und zur Organisation passende Maßnahme.


Wie immer entwickeln wir mit Ihnen zusammen die für Ihr Unternehmen zur aktuellen Situationen passende Vorgehensweise.