Teammanagement

I. Ergebnisbeschreibung: bisher erreichte Ergebnisse nach Durchführung von Teammanagement Trainings bei verschiedenen unserer Kunden
	Das Wissen um die Dynamiken in Teams entspannt und hilft bei der Gestaltung der täglichen Teamarbeit
	Die im Training erlernten Werkzeuge zur Gestaltung von Teamarbeit, Meetings und teamübergreifender Zusammenarbeit sind im Unternehmen verankert
	Kooperationen unterschiedlicher Couleur werden effizienter und effektiver

IIa. Ausgangssituation: Führungskräfte im Unternehmen brauchen Informationen, Werkzeuge, Methoden, Erfahrungsaustausch, Möglichkeiten Erfahrungen zu reflektieren, und Inspiration, wie sie ihr eigenes Handlungsrepertoire erweitern können, um ihre Teams effizient und effektiv steuern und führen können. Das können zukünftige, frisch ernannte oder langjährige Führungskräfte sein. IIb. Eine andere Ausgangssituation ist die Leitung von Projekten. Führen in Projekten ist die Aufgabe, sich bei Personen durchzusetzen, über die man keine Weisungsbefugnis hat, auf die man aber dennoch angewiesen ist. Dabei gibt es drei Steuerungsformen, die sich gegenseitig ergänzen, sich gegenseitig behindern, aber sich auch gegenseitig ersetzen können:
1.	der Organisation von Verständigungsprozessen
2.	der Bildung von Machtarenen
3.	der Aufbau von Vertrauens- (bzw. Misstrauens-) beziehungen.
Führen in Projekten braucht Instrumente, mit denen feste Gedankengebäude aufgebrochen werden können und Verständigungsprozesse angestoßen werden können, bestehende Machtarenen verändert werden können oder Vertrauensbeziehungen gefestigt werden können. Deshalb erstreckt sich das Thema Führen in Projekten nicht nur auf die Projektmitarbeiter, sondern auch auf die Projektorganisation, die Projektauftraggeber, Vorgesetzten und weiteren Beteiligten.

III. Impact: Sie bleiben unter ihren Möglichkeiten

IV. Bedarf: Wie immer entwickeln wir mit Ihnen zusammen, die für Ihr Unternehmen zur aktuellen Situationen passende Vorgehensweise.