1.
Klare Transitionsziele und Rahmenbedingungen
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- Übergeordnete Ziele sind herausgearbeitet, definiert und kommuniziert
- Vermeidung von »hidden agendas«
- Analyse und Bewertung der geschäftlichen, personellen, organisatorischen
und technischen Rahmenbedingungen
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2.
Schnelle Transition
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- Zur Risikominimierung und Sicherstellung der Erfolge schnelle Umsetzung der Transition nach innen (Organisation, Mitarbeiter) und nach außen
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3.
Klare Leitbilder
und Modelle
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- Klare Leitbilder und Referenzmodelle schaffen Transparenz und ermöglichen
zu jeder Zeit die Entscheidungsfindung auf Basis gesicherter Erkenntnisse
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4.
Effiziente Projektorganisation
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- Gemischte Teams aus Mitarbeitern aller betroffenen Bereiche
- Flache Projekthierarchie
- Institutionalisierte Qualitätssicherung
- Einrichtung eines Projekt Offices
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5.
Fokussierung auf transitionskritische
Themen
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- Beschränkung auf die wesentlichen Aufgaben und Ziele der Transition
- Bewertung aller laufenden Vorhaben hinsichtlich Auswirkungen und Abhängigkeiten
- Verschiebung umfangreicher Vorhaben auf die Zeit nach der Transition
(sofern möglich)
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6.
Change-Management
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- Steuern des personellen Veränderungsprozesses
- Berücksichtigung bereichskultureller Aspekte
- Aktive Kommunikation an die Mitarbeiter
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7.
Externer Moderator / Coach
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- Durchführung der Migration mit einem externen Partner, der die Rolle einer
neutralen dritten Partei übernimmt (Coaches, Moderation, Mediation)
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8.
Vollständiges Inventar
aller Assets
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- Schaffung eines vollständigen Inventars aller eingesetzten IT-Assets
- Einbezug operativer Prozesse (Beschaffung, Umzüge, Change-Management...)
in das Transitionsmanagement
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